唐运祥简介_唐运祥的儿子_唐运祥的故事_唐运祥怎么死的

经济人物

中国人民财产保险股份有限公司总经理唐运祥。他带领着中国最老的一家保险公司完成了分家和上市两件大事，是最先进行股份制改革的中国保险企业，被称为中国金融业海外整体上市第一股，上市当天，人保财险表现相当不俗。

2003年11月6日，来自中国内地的国企股票--人保财险在中国香港证券交易所创造了一个神奇，以往的国企股在上市当天无一例外都跌破发行价，而人保财险却以国际市场超额认购105倍的纪录报收，超出发行价50%，成交额占中国香港证券交易所当日总成交量的五分之一，市值高达42.26亿港元，当时媒体用“气势如虹”这四个字来形容它的表现。

而运作这一次上市的就是这位20年前的湖南洞口县县长，6年前的央行行长助理，5年前的保监会副主席，现任“人保财险”公司董事长的湖南汉子唐运祥。

公司改革

中国人民财产保险有限公司董事长唐运祥曾表示：“保险行业如果再按老一套走下去确实没有前途了非改不可了”。

在人保公司全面改革的过程中，唐运祥找好的第一个落点就是分家。今年7月19日，人保公司一分为三，成立中国人保控股公司，中国人民财产保险股份有限公司，中国人保资产管理有限公司，成为中国内地第一家完成股份制改造的国有金融机构。

在“中保财险”上市的当天，世界排行前三位的保险业巨头--美国国际集团董事长格林伯格赶来祝贺，实际上，两个月前，两家公司已签署协议，美国国际集团购入“人保财险”。

此次发行股本的9.9%，成为人保财险的重要战略伙伴，唐运祥的这一招，把人保财险融入国际保险这个大市场中，成为洋保险的一部分，在中国保险业大呼“洋保险狼来了”的时候，唐运祥却坚持与狼共舞，促成了“中保财险”与“狼”的甜蜜婚姻。

保险建议

中国人保总经理唐运祥日前表示，应鼓励保险资金积极介入国有股的减持与流通，并鼓励保险公司战略投资于上市公司。他认为这将有助于国有股流通问题的尽快解决，也有利于保护流通股东的权益、避免股市大幅波动。

他演示了一个算术题：“保险资金目前可用于5-10年长期投资的资金总额约2000亿元，若国有股按净资产转让，可购买约765亿非流通国有股，约占现有非流通国有股总量的8%”。如考虑保险市场的增长，并假设非流通国有股总量不变，根据2000-2002年数据作线性回归预测，2007年累计将有39500亿元可运用资金，按照25%的比例，约9880亿元保险资金可购买3780亿非流通国有股，约占现有非流通国有股总量的38%。

这将极大缓解国有股减持和流通的资金扩容问题，有助于国有股流通问题的尽快解决，也有利于保护流通股东的权益，避免股市大幅波动；有利于改善上市公司治理，提升上市公司资质。

为有效拓宽保险资金的运用渠道，唐运祥还建议鼓励保险公司战略投资于上市公司。他说：“应支持保险公司战略投资于那些有稳定经营历史、财务稳健、前景广阔、经营收益好的上市公司，特别是那些风险小、期限长、收益高的重大基础设施、支柱产业项目；支持保险公司投资于业绩优秀公司的国有股或法人股。”

企业贡献

2003年，唐运祥成功运作中国人民财产保险股份有限公司在中国香港上市，成为中国内地金融机构整体海外上市第一股。已有54年历史的中国人民保险公司是中国规模最大、历史最久的中资保险公司，今年7月19日，它一分为三，成立中国人保控股公司，并发起设立中国人民财产保险股份有限公司和中国人保资产管理有限公司，在完成重组改制之后的11月6日，“中国财险”在中国香港正式挂牌上市，当日表现气势如虹：全天的成交额达42.26亿港元，几乎占去当日股票成交量的五分之一。在本次发行中，人保财险共获订单总金额108亿美元，在向中国香港回拨前超额认购24倍，在中国香港零售市场也取得了136倍的超额认购，创下了大型国企海外上市的历史性纪录。公司共募集资金54亿港元。其集资规模创下今年中国香港证券市场之最。

曾任中国保监会副主席的唐运祥办事雷厉风行，是业界公认的铁腕型人物，他领导的有着65017名员工的人保，2002年的营业额是505.7亿元，占全国财产保险市场七成的份额。

唐运祥提出了《关于实行保险公司权益类投资减值准备税前扣除的提案》。

经营管理

随着我国保险资金可运用余额的迅速增加和保险资金运用渠道的进一步拓宽，保险投资在保险公司经营管理中的作用越来越重要。同时，保险公司作为资本市场主要的机构投资者，对资本市场的发展和稳定将发挥更加积极的作用。

据有关资料显示，截至2004年6月底，保险资金运用余额达9732亿元，保险资金购买企业债券占企业债券总量的1/3，保险资金购买证券投资基金占证券投资基金总量的1/4。但目前我国保险企业投资的政策环境以及资金运用的效果较差，在中国资本市场持续不景气的情况下，一些保险公司权益类投资业务出现了严重亏损。

按照财政部《金融企业会计制度》和国家税务总局《金融企业呆账损失税前扣除管理办法》的规定，保险公司的投资损失应当计提投资减值准备，且计提的投资减值准备允许税前扣除的比例仅为风险资产的1%。

按照上述规定中的计提要求和扣除比例，保险公司在投资亏损严重时，计提的权益类投资减值准备不能全额在税前扣除。

因此，唐运祥在他的提案中提出了两条建议：一是给予保险公司一定的税收优惠政策，允许保险公司按照会计制度计提的权益类投资减值准备全额在税前扣除，以避免在投资业务亏损时还要增加企业的纳税负担；二是为有利于中、外资保险主体间公平竞争，统一中、外资保险公司计提资产减值准备税前扣除的政策。

领导素质

作为一个领导班子成员，必须从大局考虑问题。一件事情能不能办，办了之后有什么影响，对全局有什么影响，不能只从自己分管部门或小集团的利益出发。

其次是大事不糊涂，小事不计较。一个班子，少则几个人，多则十几个人，每个人的性格，每个人的特长都不一样，怎么相处？在原则问题上不能糊涂，能为大局利益而放弃局部利益、牺牲个人利益，为长远利益而放弃短期利益。

三是有眼光。俗话说，站得高，才能看得远。鼠目寸光，肯定不是一个政治家。要高瞻远瞩，高屋建瓴，未雨绸缪；要有战略眼光，既要把握大势，掌握全局，又要见微知著，明察秋毫。

公司的高层管理者，既应该成为企业家，更应该学会成为政治家。当然，公司人才战略需要各级各类人才协调发展，以培养造就高层次人才带动整个人才队伍建设。我们要落实刚结束的全国人才会议精神，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，树立人人都可以成才的观念，创造人才辈出的明天。